De tre ben i High Performance Institute
Hos High Performance Institute tager vores tre forretningsområder udgangspunkt i ILT-modellen – Inspiration, Læring & Træning.
Vi tror på, at udvikling af mennesker starter med inspiration. Når du er inspireret, åbner du dine øjne og dit sind, og det vækker din lyst til at lære og skærper din vilje til at træne.
De tre ben i High Performance Institute
Hos High Performance Institute tager vores tre forretningsområder udgangspunkt i ILT-modellen – Inspiration, Læring & Træning.
Vi tror på, at udvikling af mennesker starter med inspiration. Når du er inspireret, åbner du dine øjne og dit sind, og det vækker din lyst til at lære og skærper din vilje til at træne.
NEJ
til unyttige resultatmålinger, meningsløse KPI’er, simple måleskemaer og umotiveret regnearkledelse.
JA
til at udfolde og udvikle menneskers fulde potentialer for at skabe bedre præstationer gennem et stærkt lederskab, mening og retning.
NEJ
til unyttige resultatmålinger, meningsløse KPI’er, simple måleskemaer og umotiveret regnearkledelse.
JA
til at udfolde og udvikle menneskers fulde potentialer for at skabe bedre præstationer gennem et stærkt lederskab, mening og retning.
Hvad er en god leder?
Jeg tror, de fleste ledere er gode. Der er bare nogle der er bedre end andre. Dem kalder jeg ledere. De andre kalder jeg managers- eller chefer. Men det er ikke chefer vi har brug for i fremtiden – det er ledere.
Måtte undskylde overfor medarbejdere
Jesper Køster, direktør i Spar Nord Køge, fik massive aha-oplevelser og ændrede sin ledelsesstil som direkte konsekvens af uddannelse i mangfoldighedsledelse. En mini-uddannelse, som 20 ledere har gennemgået i et partnerskab mellem High Performance Institute, Finansforbundet og Spar Nord.
Vi skal lære af de unge kvinder
Vi skal holde op med at spørge, hvorfor der ikke er flere kvinder i topledelse. I stedet skal vi spørge: Hvorfor er der overhovedet nogen, der vil arbejde 80 timer om ugen? Og hvorfor straffes det karrieremæssigt at insistere på at være ’et helt menneske’ – når det i virkeligheden burde belønnes?
Nyheder
Vi skal lære af de unge kvinder
Vi skal holde op med at spørge, hvorfor der ikke er flere kvinder i topledelse. I stedet skal vi spørge: Hvorfor er der overhovedet nogen, der vil arbejde 80 timer om ugen? Og hvorfor straffes det karrieremæssigt at insistere på at være ’et helt menneske’ – når det i virkeligheden burde belønnes?
Vi taler om ”det grå guld”, men høj alder behandles ikke som noget kostbart
Allan Levann, der er CEO i High Performance Institute, bruger 26-årige Mina Akbari som ’omvendt mentor’ for at blive klogere på unges syn på samfundet og verden – og for at få udfordret de bias, han ikke engang vidste, han havde.
Pilotprojekt om mangfoldighedsledelse i SparNord
En, der ligner mig. Det er det nemmeste valg at træffe for en chef, der skal ansætte en ny medarbejder til sit team. Men det giver i længden en skæv organisation med mange ansatte, der i store træk ligner hinanden og tænker ens. Al forskning viser, at diversitet er vejen frem.
STORIES
VORES SAMARBEJDSPARTNERE
VORES SAMARBEJDSPARTNERE