Foredrag: Primadonnaledelse
Et foredrag om ledelse af specialister og mennesker med et særligt talent
Når vi taler om primadonnaledelse, eller ledelse af specialister med et særligt talent, taler vi som regel både om den ledelse, der udøves overfor primadonnaen selv og den ledelse der udøves overfor en gruppe medarbejdere, som bl.a. indeholder en eller flere primadonnaer. Det er vigtigt, at være opmærksom på disse to former for ledelse, da det er to meget forskellige ledelsesfunktioner der skal anvendes for få forestillingen, projektet, teamet til at fungere optimalt.
Et for mig meget vigtig aspekt af primadonnaledelse, måske det aller vigtigste, er relateret til ”mening”. Primadonnaens virke og forhold til sit eget virke er som regel altid tæt forbundet med noget ”højere”, et kald, et krav om væsentlighed og et behov for meningsfuldhed. Som en slags konklusion kunne man sige, at mine erfaringer peger på, at ledelsesarbejdet i forhold til de særlige medarbejdere, specialisterne, som vi kalder primadonnaer, ofte kan forstås og tackles ud fra denne sætning: En primadonna er et barn, der er blevet voksen uden at miste sin oprindelige unikke kombination af egomani og total hengivelse – og som, sammen med en højt fagligt niveau og kompetence, har udviklet et meget stort behov for mening med sit virke. Her ligger der en stor nødvendig og vigtig ledelsesopgave, som du skal løse, hvis du vil skabe toppræstationer.
