Ann-Christina er chefen, men det er medarbejderne, der bestemmer det meste
Ann-Christina Matzen Andreasens medarbejdere forhandler selv deres egen løn, ansætter deres egne kollegaer og prioriterer selv økonomien og lægger strategien.
Ann-Christina Matzen Andreasens medarbejdere forhandler selv deres egen løn, ansætter deres egne kollegaer og prioriterer selv økonomien og lægger strategien.
Arbejdsmarkedet skriger på kvalificerede medarbejdere, men har stirret sig blindt på de 35-55-årige. Det er enormt spild af talent. Både de yngre og de ældre generationer har masser at bidrage med – og masser at lære hinanden.
As we prepare for the next Annual Meeting in Davos, we look back on a year rife with conflict and uncertainty.
Widespread global uncertainty in the form of the COVID-19 pandemic, ongoing wars, social uprisings, and rising inflation have led individuals to feel less of a sense of personal control.
Becoming a great leader is a journey of continuous learning and growth. It’s a process — one that thrives on embracing challenges, seeking feedback, fostering connections, and cultivating understanding.
Hun er fra generationen, der ofte beskrives som besværlig, sart og svær at være chef for. Han er fra boomergenerationen, der har knoklet og forbrugt uden kvaler.
Lederskabet er under udvikling. Når verden forandrer sig, må lederskabet følge med. Her kan tilknytningsteorien vise sig at have stor betydning for fremtidens personlige lederskab.
At arbejde aktivt med diversitet handler om at skabe en psykologisk tryg arbejdsplads, hvor der er plads til forskellige baggrunde, synspunkter og generel mangfoldighed.
Efter næsten ti år med stor succes og mange inspirerede ledere har vi besluttet, at tiden er inde til at ryste posen og genopfinde High Performance Leadership-uddannelsen.
Fem anbefalinger på vegne af unge erhvervselever i Norden om, hvordan vi tiltrækker og fastholder unge mennesker på vores erhvervsuddannelser.