– hvis du skal behandle mennesker lige – skal du behandle dem forskelligt.
af Allan Levann og Kirsten Sasady, High Performance Institute
I lyset af de seneste politiske tiltag i USA, hvor præsident Trump har underskrevet bekendtgørelser, der afskaffer Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)-programmer på føderalt niveau er det afgørende at forstå forskellene mellem DEI og ledelse af mangfoldighed, samt hvordan danske virksomheder kan navigere i dette landskab.
DEI-initiativer fokuserer primært på at implementere politikker og kvoter for at sikre repræsentation af minoriteter og forhindre diskrimination baseret på faktorer som køn, etnicitet, religion, handicap og alder. Disse tiltag søger at skabe ligestilling og forhindre forskelsbehandling, ofte gennem strukturelle ændringer og lovgivning.
Ledelse af forskellighed, mangfoldighedsledelse, derimod handler om at integrere mangfoldighed som en strategisk ressource i organisationen. Det fokuserer på værdiskabelse, innovation og psykologisk tryghed ved at skabe en inkluderende kultur, hvor forskellige perspektiver og erfaringer bidrager til virksomhedens succes. Det skal være på ligeværd frem for ligestilling – og at man skal behandle mennesker forskelligt for at give dem lige muligheder. Dette indebærer ikke blot overholdelse af lovgivning, men en proaktiv tilgang til at udnytte forskelligheder som en konkurrencefordel.
Fordelene er mange:
- Reduceret sygefravær og medarbejderomsætning: Når medarbejdere føler sig inkluderede og værdsatte, er de mere tilbøjelige til at være engagerede og blive i virksomheden, hvilket reducerer omkostninger forbundet med fravær og rekruttering.
- Større talentpulje: En mangfoldig arbejdsplads tiltrækker et bredere spektrum af talenter, hvilket beriger organisationen med forskellige færdigheder og perspektiver.
- Øget innovation: Forskellige baggrunde og synspunkter fremmer kreativitet og nytænkning, hvilket kan føre til innovative løsninger og forbedrede produkter eller tjenester.
- Bedre markedsforståelse: Mangfoldige teams kan bedre forstå og imødekomme behovene hos en varieret kundebase, hvilket styrker virksomhedens position på markedet.
For danske virksomheder er det afgørende at:
- Udvikle en inkluderende kultur: Fremme værdier som respekt, åbenhed, psykologisk tryghed og samarbejde på tværs af forskelle.
- Uddanne ledere og medarbejdere: Tilbyde træning i mangfoldighed og inklusion for at øge bevidstheden og kompetencerne på området.
- Integrere mangfoldighed i forretningsstrategien: Sikre, at mangfoldighed ikke blot er et HR-initiativ, men en central del af virksomhedens overordnede strategi.
Ledelse af forskellighed giver en strategisk fordel
Mens DEI-initiativer ofte fokuserer på overholdelse af regler og opfyldelse af kvoter, så handler ledelse af forskellighed om at se det som en strategisk fordel. Ved at integrere mangfoldighed i virksomhedens kernepraksis kan danske virksomheder ikke kun forbedre deres arbejdsmiljø, men også styrke deres konkurrenceevne gennem øget innovation og bedre beslutningstagning.
I en tid, hvor identitetspolitik og “wokeisme” ofte er genstand for debat, er det vigtigt at fokusere på de konkrete fordele, som ledelse af forskelligheder kan bringe til forretningen.
Dette kræver en klar forståelse af forskellen mellem DEI og ledelse af forskellighed, samt en dedikeret indsats for at implementere inkluderende praksisser, der gavner både medarbejdere og bundlinjen.
I den sammenhæng er Norge meget længere fremme end Danmark, fordi de for over tyve år siden indførte kvoter. De taler ikke længere om bare køn – de taler om værdiskabelse, øget innovation og inkludering som en proces til at opnå psykologisk tryghed for alle.
Her er Danmark slet ikke. Vi taler stadig om køn, ligesom Trump. Vi skal videre.
Mangfoldighed er ikke “de andre” – det handler om os alle sammen. Ved at omfavne forskellighed kan danske virksomheder navigere effektivt i et globaliseret marked og sikre deres fortsatte relevans og succes.
Ledelse af forskellighed er en god investering og en god forretning. Det har flere danske virksomheder for længst opdaget. Fordi ledelse af forskellighed handler om mere end køn.