Allan Levann, der er CEO i High Performance Institute, bruger 26-årige Mina Akbari som ’omvendt mentor’ for at blive klogere på unges syn på samfundet og verden – og for at få udfordret de bias, han ikke engang vidste, han havde.
En, der ligner mig. Det er det nemmeste valg at træffe for en chef, der skal ansætte en ny medarbejder til sit team. Men det giver i længden en skæv organisation med mange ansatte, der i store træk ligner hinanden og tænker ens. Al forskning viser, at diversitet er vejen frem.
Allan Levann, der er CEO i High Performance Institute, bruger 26-årige Mina Akbari som ’omvendt mentor’ for at blive klogere på unges syn på samfundet og verden – og for at få udfordret de bias, han ikke engang vidste, han havde.
Think of a bridge with arches connecting symmetrical parts. Think of a butterfly. The symmetrical wings of a butterfly mirroring each other, creating a sense of balance and harmony. Or a relationship between friends. Again, symmetry. In healthy relationships, there’s often a balance of give and take, similar to how symmetrical patterns balance elements on both sides.
Allan Levann besluttede midt i en lang karriere inden for ledelse og undervisning, at han ville have en mentor. Det skulle være en person så forskellig fra ham selv som overhovedet muligt. Valget faldt på 25-årige afghanske Mina Akbari, som i dag udfordrer hans verdensbillede på alt fra klimakrisen over kommunikation til kunstig intelligens.
Vi hylder og anerkender ofte den succesrige private iværksætter og den dygtige topleder. Men der mangler anerkendelse af dem, som giver os de fundamentale menneskelige forudsætninger for overhovedet at bliver succeser: Børnehavelederen, sygeplejersken, skolelederen osv.
Af direktør Allan L [...]
Af direktør Allan L [...]
Af direktør Allan L [...]
Af direktør Allan L [...]