High Performance Leadership er den første lederuddannelse, der definerer et helt nyt lederskab, som gør op med simple resultatmål, måleskemaer, meningsløse
KPI’ere og regnearksledelse.

Uddannelsen har dybe rødder i teori, praktik, erfaringer og afgørende viden fra sportens, kunstens, videnskabens og erhvervslivets verdener.

Resultat er en unik lederuddannelse, som kan måle sig med de bedste lederskoler og universiteter i hele verden.

Det er CBS Executive Fonden og High Performance Institute, der står bag uddannelsen, som primært henvender sig til ledere og ledergrupper i det private erhvervsliv og den offentlige sektor.

Overskriften er High Performance Leadership – for det handler først og fremmest om at motivere, inspirere og hjælpe organisationen og medarbejderne til at præstere bedre. Det kræver ledere, som kan skabe det rette mindset i organisationen, og som evner at se hvert enkelt menneskes særlige potentiale.

Ledere der formår at skabe rammerne for, at alle medarbejdere kan udfolde deres særlige talenter og dermed bidrage til at indfri organisationens mål og leve op til tidens krav til udvikling, fornyelse, værdiskabelse og innovation.

High Performance Leadership uddannelsen er et opgør med tidens tro på, at mennesker kan drives til succes gennem et utal af kolde resultatmål og simple belønningssystemer. High Performance Leadership handler først og fremmest om at inspirere, vise tillid og skabe forståelse blandt medarbejderne for den fælles vision
– og skabe en performancekultur baseret på et klart formål, et stærkt teamarbejde, træning og feedback. 

Dermed er der skabt basis for, at ledere og medarbejdere ikke bare enes om de mål, som den samlede indsats skal føre til. Men også om den enkeltes unikke rolle i de fælles bestræbelser.

Fremtidens leder skal med andre ord fungere som en katalysator, der filtrerer og oversætter retning og mål til meningsfulde udfordringer, som pirrer den enkeltes personlige ambitioner og skærper lysten til at præstere. 

Praktiske erfaringer med High Performance Leadership viser, at alle vinder ved at anvende dette nye mindset. Og at High Performance Leadership reducerer risikoen for stress blandt medarbejderne og styrker arbejdsglæde, selvværd og effektivitet. Alt sammen faktorer, der kan aflæses på bundlinjen.

Enhver virksomhed må vide, hvor den vil hen. Men i en foranderlig nutid er det naivt at tro, at kursen mod målet kan sættes én gang for alle. Den skal justeres undervejs. High Performance lederen sikrer, at virksomheden hele tiden er klar til at absorbere ændrede udefrakommende vilkår, agere efter dem og tilpasse kursen – også ift. eget team. Og han/hun har evnen til løbende at formidle retningen og det overordnede formål over for medarbejderne, så den mærkes som andet og mere end blot sidste slide i en Power-Point præsentation. 

Medarbejderen skal se retning og det højere formål som et projekt, som hun eller han har en aktie i, og som gør det meningsfuldt at gå på arbejde. Dette kræver ledere, der formår at skabe mening og det rigtige mindset i organisationen.

Mindset er en fælles forståelse for, hvem vi er, hvad vi vil, og hvordan vi gør det. Når denne forståelse er klar, skaber den en præstationskultur, hvor lyst erstatter kontrol, hvor motivation og drive erstatter angst, og hvor rutiner erstattes af meningsfulde udfordringer og rammer, som pirrer den enkelte medarbejders personlige ambition om at præstere bedre. 

Et sådant arbejdsmiljø skabes af empatiske og synlige ledere, der har menneskekundskaber og forstår, hvad der får hver enkelt medarbejder til at præstere bedre.

Løsningen ligger ikke i at øge arbejdsbyrden for medarbejderne, hvis de skal præstere bedre og dermed skabe bedre resultater. Det kræver derimod et ledelsesmæssigt opgør med fasttømrede resultatmål, strategier og handleplaner. Og det kræver ledere, som har fokus på hver enkelt medarbejders potentiale, og som hele tiden har fokus på at sætte medarbejderen op til succes og skabe psykologisk tryghed.

Præstationslederen forstår, hvordan motivation driver de ønskede handlinger og kan sikre, at teams er rigtig sammensat, så tydelig konstruktiv feedback og træning er en naturlig del af virksomhedens kultur.