Det personlige lederskab – mellem faglighed og personlighed
Fremtidens lederskab handler i høj grad om at inddrage din personlighed. For at blive anerkendt og respekteret som leder er det vigtigt, at du viser hvem du er.
Management vs Leadership
Management og leadership bliver ofte brugt, som var de synonymer, men forskellene er i virkeligheden store. Det ene handler om at lede og fornye, mens det andet handler om kontrol og styring.
Action Learning og High Performance Leadership
Action Learning er en læringsmetode, hvor deltagerne arbejder sammen for at løse komplekse problemer gennem inspiration, refleksion, læring og handling.
High Performance Institute’s tre centrale performance-modeller
Hos High Performance Institute arbejder vi med tre helt centrale performance-modeller. Disse består af VIP, ILT og “VIL. KAN. GØR.”, og hver især understøtter de high performance i alle kategorier.
Ann-Christina er chefen, men det er medarbejderne, der bestemmer det meste
Ann-Christina Matzen Andreasens medarbejdere forhandler selv deres egen løn, ansætter deres egne kollegaer og prioriterer selv økonomien og lægger strategien.
Sæt hele talentmassen i spil
Arbejdsmarkedet skriger på kvalificerede medarbejdere, men har stirret sig blindt på de 35-55-årige. Det er enormt spild af talent. Både de yngre og de ældre generationer har masser at bidrage med – og masser at lære hinanden.
Why we need radical action and courageous leadership in 2025 to build a sustainable future
As we prepare for the next Annual Meeting in Davos, we look back on a year rife with conflict and uncertainty.
Research: Why Forming Diverse Teams Is Harder in Uncertain Times
Widespread global uncertainty in the form of the COVID-19 pandemic, ongoing wars, social uprisings, and rising inflation have led individuals to feel less of a sense of personal control.
8 Essential Qualities of Successful Leaders
Becoming a great leader is a journey of continuous learning and growth. It’s a process — one that thrives on embracing challenges, seeking feedback, fostering connections, and cultivating understanding.
Da Mina så Allans særlige opslag, skrev hun med det samme – nu har de skabt noget helt unikt
Hun er fra generationen, der ofte beskrives som besværlig, sart og svær at være chef for. Han er fra boomergenerationen, der har knoklet og forbrugt uden kvaler.