Arbejdsmarkedet skriger på kvalificerede medarbejdere, men har stirret sig blindt på de 35-55-årige. Det er enormt spild af talent. Både de yngre og de ældre generationer har masser at bidrage med – og masser at lære hinanden.
Widespread global uncertainty in the form of the COVID-19 pandemic, ongoing wars, social uprisings, and rising inflation have led individuals to feel less of a sense of personal control.
Hun er fra generationen, der ofte beskrives som besværlig, sart og svær at være chef for. Han er fra boomergenerationen, der har knoklet og forbrugt uden kvaler.
At arbejde aktivt med diversitet handler om at skabe en psykologisk tryg arbejdsplads, hvor der er plads til forskellige baggrunde, synspunkter og generel mangfoldighed.
In an era characterised by rapid technological advancements and global interconnectedness, the actuarial profession faces unprecedented challenges and opportunities.
Allan Levann, der er CEO i High Performance Institute, bruger 26-årige Mina Akbari som ’omvendt mentor’ for at blive klogere på unges syn på samfundet og verden - og for at få udfordret de bias, han ikke engang vidste, han havde.
At tale om diversitet og ligestilling er én ting. At handle på det, er en helt anden sag. For at frigøre potentialet i diversitet, skal der en sammenhængende strategi til, der strækker sig gennem alle lag af virksomheden.
Den feministiske meningsdanner forklarer, hvorfor vi burde finde andre måder at måle værdi på end gennem priser på markedet. Ellers mister samfundet noget af det mest værdifulde, vi har.
Det handler hverken om at opfylde kvotekrav eller om at være ”mega woke”. Det handler om at få de bedste kandidater til jobbet, fortæller to organisationer, som begge har forsøgt sig med blind rekruttering og gjort sig vigtige erfaringer undervejs.
Jesper Køster, direktør i Spar Nord Køge, fik massive aha-oplevelser og ændrede sin ledelsesstil som direkte konsekvens af uddannelse i mangfoldighedsledelse.